Falta de motivação como entrave para a empresa

Assim como uma equipe motivada tende a ser mais produtiva, a falta de entusiasmo pode comprometer seriamente os resultados de uma empresa. E mais, um funcionário desmotivado pode espalhar a falta de comprometimento e afetar aos demais.

Esta não é uma preocupação que atinge apenas os empresários brasileiros, mas também os dirigentes de empresas de diversos países. De acordo com um estudo realizado no ano passado pela consultoria Deloitte, pouco mais de 10% dos funcionários em todo o mundo estão realmente engajados com seu trabalho. Esse expressivo número chama a atenção para o tema comprometimento e alerta sobre a importância de tratar o assunto com urgência.

A desmotivação dá sinais e o gestor deve estar atento para percebê-los a tempo. Quando um funcionário está desengajado a produtividade cai, a qualidade do atendimento já não é a mais a mesma, os prazos não são cumpridos e o serviço não é realizado de forma satisfatória.

Manter uma equipe engajada pode ser uma tarefa complexa. Cada vez mais a vida laboral e a pessoal estão entrelaçadas e equilibrar esses dois universos vem sendo uma necessidade crescente do trabalhador. Diante desse cenário, a compensação financeira acaba não sendo suficiente, é preciso fazer com que o funcionário renove a cada dia o interesse pelo seu trabalho.

Qual a missão da empresa?

Mas como manter a sua equipe com o "brilho nos olhos" e comprometida com os objetivos da sua empresa? Especialistas em desenvolvimento pessoal e de carreira apontam que para que o funcionário tenha um sentido de missão é preciso, primeiramente, que a empresa tenha um propósito a ser seguido. Isso faz com que o funcionário não se veja apenas como realizador de uma atividade remunerada, mas sim que se sinta parte integrante da empresa, onde pode aprender, se desenvolver e crescer.

Liderança

A liderança também tem um papel fundamental no processo de engajamento. Além do pagamento de bons salários, bônus e benefícios, a motivação é desencadeada por fatores subjetivos, como confiança, respeito e inclusão. É preciso compreender as necessidades dos funcionários tomando uma postura empática e humanizada, abrindo assim espaço para diálogo e para a resolução de problemas. A atenção que o gestor dedica à equipe desperta o sentimento de valorização e, consequentemente, a motivação.

Invista em desenvolvimento

Há uma conhecida anedota no mundo dos negócios que aborda de maneira muito clara a importância de se investir nos funcionários. O diretor financeiro pergunta ao diretor executivo de uma empresa: "E se investimos no desenvolvimento das pessoas e elas vão embora da empresa?". A resposta é para se pensar: "E se não investimos e elas ficam na nossa empresa?".

Além de fornecer a orientação necessária para a realização de um trabalho de qualidade, investindo em treinamento e desenvolvimento os funcionários perceberão que a empresa acredita em seu potencial, aumentando a motivação.

Não deixe que o nível de motivação da sua equipe caia. Como visto, as consequências são prejudiciais para a sua empresa. Para aplicar estratégias focadas no seu negócio, você pode buscar formação realizando um curso de gestão de pessoas. Instituições como o Sebrae oferecem cursos gratuitos pela Internet.